Работы, как и планов, – громадье

23 апреля генеральный директор ООО «РН-Сахалинморнефтегаз» Н. Прохоров провел пресс-конференцию. Поводом к встрече с журналистами стало подведение итогов работы за первый квартал 2010 года и новые планы по дальнейшему развитию предприятия. Для одного из крупнейших производственных коллективов не только Сахалинской области, но и всего Дальнего Востока первые месяцы года оказались очень сложными. Январские бураны нарушили электроснабжение на севере острова, обесточили населенные пункты, остановили работу многих нефтепромыслов. Работники компании предпринимали все возможное, чтобы быстрее ликвидировать последствия циклонов. В экстремальных условиях устраняли обрывы на линиях электропередачи. Пока шли восстановительные работы, нефтепромыслы приняли на себя основные ограничения по потреблению электроэнергии. Некоторые из них до сих пор ощущают последствия тех январских событий. Тем не менее за три месяца компания не только справилась с плановым заданием в 413 тыс. т нефти, но и улучшила показатели на 22 тыс. т, что на 4,6 проц. больше, чем в первом квартале 2009 года. Общий объем добычи газа превысил прошлогодний уровень на 7 проц. – К сожалению, мы пока отстаем в бурении, – сообщил Н. Прохоров. – С начала года ввели в эксплуатацию только одну скважину на месторождении Одопту-море (Северный купол). Но до конца года будем стремиться ликвидировать отставание. Компания начала большой проект по увеличению объемов добычи нефти из трудноизвлекаемых запасов высоковязких нефтей на месторождениях Катангли и Уйглекуты. Там идут уникальные для отрасли работы, с применением современных технологий бурения. Подрядчик пока их только осваивает, и, надеемся, по мере накопления опыта дело пойдет быстрее. До конца нынешнего года на месторождении Катангли планируем ввести в эксплуатацию шесть горизонтальных скважин. В эксплуатацию будут введены и восемь вертикальных скважин – они были пробурены несколько лет назад, но не работали из-за отсутствия наземной инфраструктуры. Н. Прохоров сообщил также, что компания проводит тендер по выбору оборудования для нового энергетического комплекса на месторождении Катангли. В 2011 году здесь появятся электростанция на 16 мегаватт и парогенераторная установка производительностью 100 кубометров пара в час. Первый объект стабилизирует ситуацию в энергетике, второй повысит нефтеотдачу скважин в результате их тепловой обработки паром. Очень важные работы ведутся на месторождении Одопту-море (Северный купол). Уже в мае – июне сюда для монтажа доставят компрессорную станцию. С ее запуском появится возможность полной утилизации попутного нефтяного газа и, как следствие, дополнительной поставки газа потребителям. По подсчетам специалистов, в сутки станция сможет компримировать до 1 млн. кубометров голубого топлива. Им в первую очередь будет обеспечиваться Охинский район и при необходимости – Ногликский. В сложный зимний период, когда возникает дефицит газа из-за увеличения потребления, появится возможность обеспечить стабильную работу Охинской ТЭЦ и Ногликской газотурбинной станции. Реализуя свою газовую программу, компания планирует на месторождении Узловое начать бурение вторых стволовых скважин с применением современных технологий. Это позволит вовлечь в разработку газовые залежи. Часть газа в летний период будет закачиваться в подземные хранилища до востребования его электростанциями и населением в период пиковых зимних нагрузок. Около двух месяцев назад у ООО «РН-Сахалинморнефтегаз» появился новый подрядчик по обслуживанию вахтовых общежитий, организации питания и быта – ООО «КорпусГрупп Сибирь». Эта структура взяла на себя хозяйственно-бытовое обслуживание нефтепромыслов компании. Еще один подрядчик – «РН – Сервис – Экология» – будет выполнять работы по экологической программе, рассчитанной до 2014 года. По этой программе на месторождениях Оха и Катангли будут сооружены очистные сооружения, полигон по утилизации отходов бурения. (Подобные полигоны появятся и на других месторождениях). Кроме того, подразделение займется очисткой и рекультивацией земель, на которых компания вела хозяйственную деятельность, обустройством мест хранения и утилизации отходов производства. Участники пресс-конференции поинтересовались: не привели ли произошедшие на предприятии структурные преобразования к большому сокращению кадров? Генеральный директор ответил, что под сокращение, причем по собственному желанию, попали единицы. Остальные покинувшие Сахалинморнефтегаз работники влились во вновь созданные структуры с сохранением привычного уровня заработной платы и социальных льгот. А вот на пенсию, согласно положению и графику, которым следуют в компании, проводили около 160 человек. Эта непопулярная, но необходимая мера позволила принять на работу 60 молодых специалистов. Как мировой финансовый кризис повлиял на работу Сахалинморнефтегаза? Отвечая на этот вопрос, Н. Прохоров сообщил: любой кризис осложняет экономическую ситуацию, пришлось, образно говоря, потуже затянуть пояса. Компания принимала жесткие меры по ограничению своих операционных расходов, сокращала затраты и даже приостановила индексацию зарплаты. Оптимизации подверглась программа строительства новых вахтовых поселков. Возведение новых комплексов на месторождениях Монги, Даги и Мухто перенесено на год. И все же один современный поселок на месторождении Набиль появится уже в этом году. Несмотря на кризис, объем капитальных вложений компании значительно вырос и составил 5,7 млрд. рублей. В четыре раза увеличилось финансирование строительно-монтажных работ на важнейших объектах. Вложены немалые средства в возведение очистных сооружений. В полном объеме реализуется программа по экологии. – С финансовым кризисом пришло понимание того, что в мире все взаимосвязано, – сказал Н. Прохоров. – Мы развиваем свою рыночную экономику, и она, естественно, становится зависимой от внешних факторов. Первый урок, который мы усвоили в этой ситуации, – надо уметь реагировать на такие вызовы времени, планировать риски, правильно вести хозяйство и быть экономически устойчивыми, для чего необходимо развивать производство. Одним из шагов Сахалинморнефтегаза в этом направлении стала успешная защита и утверждение в компании «Роснефть» инвестиционного проекта по дальнейшей разработке месторождения Центральная Оха. В этом году там начнутся подготовительные работы и проектирование, а в 2011-м непосредственная реализация проекта. Это уникальное месторождение, первооткрыватель сахалинской нефти, по информации Н. Прохорова, эксплуатируется с 1923 года, но в его недрах есть еще неразрабатываемые запасы нефти. За счет бурения горизонтальных и наклонных скважин, закачки пара специалисты рассчитывают добыть дополнительно не менее 2,5 млн. т нефти. Достичь такой цели помогут буровые технологии, которые сейчас отрабатываются на месторождении Катангли. Готовится проект доразработки месторождения Восточное Эхаби. Это самое крупное нефтегазовое месторождение суши Сахалина. Его геологические запасы оценены в 60 млн. тонн, из которых нефтяниками извлечено пока около 13 проц. Есть технологии, которые позволят в будущем существенно увеличить нефтеотдачу. Цель одна – обеспечить стабильную добычу нефти не только за счет разработки старых месторождений, но и за счет прироста новых запасов нефти и газа на суше. Все это пример того, как кризис заставил специалистов думать о развитии производства и заботиться о будущем предприятия. Журналистам было интересно узнать, какими показателями характеризуется уровень доходов работников Сахалинморнефтегаза? Всегда ли рост оплаты труда в последние годы сопровождался ростом производительности труда? Насколько отличается оплата труда в Сахалинморнефтегазе от оплаты аналогичной работы в иностранных компаниях, участвующих в шельфовых проектах? Вот что ответил Н. Прохоров. Производительность труда компании определяется количеством тонн нефти, добытой в расчете на одного сотрудника Сахалинморнефтегаза. Если еще несколько лет назад на человека приходилось 500 – 700 тонн, то, по последним данным, – до 1200 тонн. Увеличить производительность труда вдвое удалось за счет структурных преобразований. Сегодня ООО «РН-Сахалинморнефтегаз» предлагает работникам существенный компенсационный пакет. Помимо заработной платы в него входят оплачиваемый отпуск и (раз в два года) дорога работнику и членам его семьи, включая детей, оплата обучения на курсах повышения квалификации (в прошлом году около 300 человек воспользовались такой возможностью). Предприятие также берет на себя расходы по добровольному медицинскому страхованию, негосударственному пенсионному обеспечению, оказывает помощь детям сотрудников в получении образования, выделяет путевки на санаторно-курортное лечение, предоставляет льготное ипотечное кредитование. Уходящим на заслуженный отдых работникам полагаются единовременная выплата за стаж работы, вознаграждения по итогам года, а ветеранам труда, участникам Великой Отечественной войны – материальная помощь на приобретение лекарств и операции. Если говорить о темпах роста зарплаты, то, по мнению Н. Прохорова, они не высоки. В прошлом году индексация заработка составила всего 0,5 проц., с 1 апреля 2010-го – 5 проц. Средняя зарплата на предприятии примерно на 30 проц. меньше той, что начисляется в иностранных компаниях. Между тем на Сахалин с большими проектами пришел Газпром. Скоро на острове появятся организации по эксплуатации шельфовых месторождений проекта «Сахалин-3». Чтобы персонал Сахалинморнефтегаза не сделал выбор в пользу конкурентов, конечно же, нужна система стимулов. А значит, есть над чем задуматься, считает руководитель предприятия. Л. СТЕПАНЕЦ.