Людмила Григорьевна Рачкова трудится в островной медицине шесть десятков лет. Это в последние годы она занимает скромную должность заведующей кабинетом медицинской профилактики областной больницы, а многие коллеги помнят ее молодым боевым главврачом Поронайской ЦРБ, молодым решительным руководителем южно-сахалинского горздравотдела, опытной принципиальной заведующей консультативной поликлиникой областной больницы. Почему я дважды использовала эпитет «молодой»? Да потому, что Людмила Григорьевна стала главврачом в 30 лет, возглавила здравоохранение областной столицы в 40… И несмотря на молодость, а может быть, благодаря ей сумела оставить свой след в развитии областного здравоохранения.
К трудностям
не привыкать
Чтобы лучше понять характер Людмилы Григорьевны, надо, наверное, заглянуть в ее детство и юность.
Ей было девять лет, когда началась война. Притом началась она с места, где жила ее семья и стоял летный полк, где служил папа. Львов бомбили на два часа раньше, чем Киев. Почти сутки просидели они с мамой в подвале, в суматохе эвакуации о них забыли, пришлось выбираться им в Киев своим ходом. Когда добрались, у матери отнялись ноги, и ее на носилках погрузили в поезд, который шел в Оренбург – туда, где жили мамины родственники. В дороге поезд несколько раз бомбили, но машинист искусно укрывал состав шлейфом дыма, поэтому пассажиры уцелели.
Отец погиб на двенадцатый день войны.
В Оренбурге мать выздоровела, а после войны вместе с пятью молодыми женщинами собралась на Сахалин, за лучшей жизнью. Однако обещанного рая – тепла, солнца, фруктов, высоких зарплат – Люда с мамой здесь не нашли. Жили в старом холодном японском доме, который зимой нужно было постоянно топить, и это стало задачей Люды. Денег тоже было немного. Но училась девочка хорошо, видела себя врачом, поэтому поступила в Оренбургский мединститут с первого захода. На первом же курсе вышла замуж за курсанта летного училища, на втором курсе родила сына.
Мама на нее за этот скороспелый брак рассердилась, долго не желала с дочкой разговаривать, не писала. Она оказалась права: семейная жизнь не складывалась. Муж требовал внимания, не хотел, чтобы она училась, ревновал ко всем мужчинам. Приходилось терпеть. Академический отпуск не брала, нашла для сына няньку, к которой нужно было возить и ребенка, и еду. Ночами стирала, гладила пеленки, утром варила сыночку поесть. Через полтора года мама смягчилась, забрала внука Олега на Сахалин, чтобы развязать дочке руки и дать учиться.
По окончании института Людмила якобы поехала за сыном, а на самом деле сбежала от мужа. Приехав к маме в Южно-Сахалинск, увидела, что у сына есть все, что душа ни пожелает, а у бабушки нет даже зимнего пальто. И принялась зарабатывать деньги. Работала в первой поликлинике на полторы ставки терапевтом, на полставки педиатром в доме ребенка, а ночами дежурила на «скорой». Училась Людмила вдумчиво, поэтому работала грамотно, без нареканий, все успевала, только сильно выматывалась.
Не было бы счастья…
Скоро Людмиле Григорьевне предложили ехать на учебу в Ленинград. Но к этому времени она снова вышла замуж, родила второго сына – Феликса. Мужа направили на работу в Поронайск – заместителем начальника депо. Она получила должность заведующего терапевтическим отделением ЦРБ. Очень скоро Рачкова стала начмедом, а потом и главным врачом.
Поронайская ЦРБ располагалась в двух корпусах японской постройки. И их, как когда-то домишко в Южно-Сахалинске, нужно было постоянно топить. А кочегары во все времена любили выпить, поэтому в обязанность дежурного врача вменялся контроль за работой больничной котельной. И вот звонок домой среди ночи, дежурный врач виновато оправдывался: «Я был занят, а кочегар «набрался», вся система отопления перемерзла». А Рачкову только месяц назад назначили главврачом. Она тут же созвонилась с первым секретарем горкома, и в пять утра собрали бюро – решать проблему переселения больницы. Поликлинику перевели в новое общежитие, стационар в детский сад, а молодой главврач получил выговор по партийной линии.
Но благодаря этой аварии в Поронайске начали строить новую больницу и возвели ее за год. Взрослую и детскую поликлинику, стоматологию, детскую кухню разместили в первых этажах новых жилых домов. Выстроили новую больницу и в Вахрушеве, там же обосновался и тубдиспансер.
Вообще-то Людмила Григорьевна не хотела становиться главврачом – ей больше нравилась должность начмеда, – но пришлось. Работать вполсилы она не умела, поэтому скоро обновились не только больничные стены, но и оборудование, персонал. Новый главврач позаботился о том, чтобы в ЦРБ были все узкие специалисты, даже неврологов было два. Поронайская ЦРБ стала самой обновленной и одной из лучших в области.
Людмила Григорьевна никого и ничего не боялась, отстаивая интересы своего учреждения. Многим запомнилось ее выступление на одном из партийных пленумов, где она сказала буквально следующее: «Я видела в буфете исполкома кур, а в больнице их нет и вообще нет нормальной еды». И в больницу стали завозить куриное мясо.
Время строить
Десять лет руководила Рачкова Поронайской ЦРБ. А потом ее вызвали в обком КПСС и предложили возглавить южно-сахалинское здравоохранение. Людмиле Григорьевне очень не хотелось на это место. Оно года полтора пустовало совсем, до того постоянно менялись хозяева, никто не мог усидеть больше двух лет. Ответственность большая, очень много начальников… Но вопрос перед Рачковой поставили жестко: «Хотите иметь партбилет?».
И снова новая должность принесла ей партийный выговор чуть ли не в первые дни. В пионерских лагерях началась дизентерия, и Рачкова даже растерялась что делать? Это был, пожалуй, последний случай, поставивший ее в тупик. С опытом пришла уверенность.
За время «правления» Людмилы Григорьевны городским здравоохранением в Южно-Сахалинске была построена новая детская больница, в которой появились отделения реанимации, хирургии, травматологии – до того они располагались в областной больнице, и это было неудобно, даже влияло на качество лечения.
Во избежание инфицирования новорожденных «разделили» роддом и гинекологию. Под гинекологическое отделение приспособили новое здание общежития. В роддоме добавили ставок и организовали круглосуточный пост, а раньше на все учреждение был один врач реаниматолог-анестезиолог.
Заняли под детскую поликлинику второй этаж здания по ул. Ленина, поскольку на первом ей стало очень тесно.
Переселили из обветшавшего в новое здание – рядом с областным тубдиспансером – детское туберкулезное отделение.
Открыли медучилище по подготовке медсестер и фельдшеров – островная медицина остро нуждалась в этих работниках.
Открыли травматологическую поликлинику, сделали две пристройки к первой поликлинике, строили новые корпуса городской больницы.
И сегодня Людмила Григорьевна с гордостью говорит: «За последние 30 лет не сделано столько, сколько за 10 лет моего пребывания в должности заведующей горздравом». Никто до нее не продержался на этом месте так долго. И никто, наверное, не имел столько выговоров. Но давно известно, что бьют только тех, кто делает.
Пришло время, и Людмиле Григорьевне надоели нагрузка, ответственность, несправедливые, как часто считала она, выговоры. И ушла Рачкова на спокойную работу в облсовпроф, которая оказалась не очень-то и легкой. В те времена профсоюзы организовывали соцсоревнование, культурные и спортивные мероприятия, контролировали выдачу «больничных», качество обслуживания в лечебных учреждениях, диспансеризацию и, главное, распределение путевок на санаторно-курортное лечение. Путевки тогда учреждениям просто навязывались, они «горели» и пропадали. А сейчас Рачковой говорят: «Вам положена путевка раз в пять лет». А доживет ли 80-летний человек до следующего раза?
Потом ее поставили секретарем областного совета по борьбе за трезвость.
Но как-то Людмилу Григорьевну вызвал на разговор главный врач областной больницы Б. Брижак: «Ты чем занимаешься? Не стыдно тебе с твоим опытом отсиживаться в кабинетах?».
И уговорил Рачкову возглавить консультативную поликлинику 16 лет она руководила этим учреждением и там снова продемонстрировала твердую руку и организаторский талант.
Мужественно
и с поддержкой
По воспоминаниям Людмилы Григорьевны, ее рабочий день начинался с регистратуры, с контроля за распределением талонов. Регистратура и по сей день самый «горячий участок» во всех поликлиниках. Чтобы гасить конфликты с пациентами, Рачкова вела их прием «по требованию»: не было никаких приемных часов, к ней можно было зайти в любое время и решить проблему. Поэтому, наверное, в ее бытность заведующей на поликлинику не было серьезных жалоб. Но надо отметить, что в то время не было и такой бешеной нагрузки на консультативную поликлинику. Тогда в нее направляли пациентов из районов только в экстренных случаях, не то что сейчас. Тем не менее Людмила Григорьевна увеличила количество врачебных должностей почти втрое, что тоже сыграло свою роль в повышении качества и доступности медицинской помощи.
Я спрашивала Людмилу Григорьевну, кто из известных людей сыграл большую роль в становлении ее как руководителя. И она назвала три фамилии: П. Третьяков, первый секретарь Поронайского горкома КПСС, в дальнейшем первый секретарь обкома партии: В. Цицерук, первый секретарь Южно-Сахалинского горкома КПСС; И. Бородин – председатель южно-сахалинского горисполкома.
Третьяков помогал ей и поддерживал еще в Поронайске. В. Цицерук и И. Бородин с пониманием принимали ее предложения в Южно-Сахалинске. Например, проект детской больницы ожидался только через два года, когда б ее построили – неизвестно. Рачкова предложила взять проект поронайской ЦРБ, и вместе они убедили областную власть, что строить нужно немедленно.
Ее предложение по поводу перевода отделения гинекологии в здание общежития в облздраве приняли в штыки – надо было многое приспосабливать, и все равно это был не лучший вариант. Использовался тот аргумент, что стоит подождать несколько лет, когда построят новый роддом. Были такие планы. Но и здесь партийная и исполнительная власти ее поддержали. Столько уже лет прошло, а нового роддома нет и по сей день. Кто был прав?
И так по всем пунктам.
На вопрос, какие качества нужны руководителю, Людмила Григорьевна отвечает: принципиальность, настойчивость, мужество.
Эта работа на общее благо помешала ее личной жизни. Второй брак тоже не удался. Двух сыновей она растила в общем-то одна. Жалеет, что из-за ответственной работы мало уделяла времени их воспитанию. Старший сын недавно умер, оставив двух дочерей, двух внучек. Но и невестка Елена, и внучки Таня и Маша по-прежнему помогают Людмиле Григорьевне справляться с трудной домашней работой.
Она перешла в центр медицинской профилактики только в 2000 году и здесь работала с той же энергией и ответственностью.
В 2002 году Рачковой присвоили звание заслуженного работника здравоохранения Сахалинской области. За это Людмила Григорьевна благодарна А. Бейфусу – он тогда возглавлял областную больницу. Вручал награду губернатор И. Фархутдинов.
Но, похоже, ее медицинская карьера подошла к концу, и скоро областная больница проводит Рачкову на отдых. Она заслужила.
Н. КОТЛЯРЕВСКАЯ.
